華宇集團成立于1989年，經(jīng)過18年的艱苦奮斗和開拓創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展為一家多元化、跨地域,員工逾萬人的大型企業(yè)集團。
　　華宇集團以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以商業(yè)零售為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以高速客運、廣告業(yè)為中堅產(chǎn)業(yè)，以旅游酒店為發(fā)展產(chǎn)業(yè)，同時涉足資產(chǎn)投資等行業(yè)，是中國光大銀行的股東、太原市商業(yè)銀行的第二大股東。集團下設(shè)山西華吉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、山西華宇商業(yè)發(fā)展股份有限公司、山西華宇客運有限公司、山西華宇廣告策劃有限公司、北京華宇世紀(jì)投資有限公司、三亞華宇旅業(yè)有限公司等。集團現(xiàn)有資產(chǎn)總額23億元，年銷售額14億元，年上繳稅金7000余萬元，2006年躋身中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，排名第299位，列商業(yè)零售業(yè)第36名；2007年在太原市五十強企業(yè)排名榮列第11位，在太原市服務(wù)企業(yè)五十強排名榮列第4位。
　　商業(yè)是華宇集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在太原、大同、北京、三亞等地設(shè)有太原華宇購物中心、太原華宇購物廣場、太原華宇國際精品商廈、大同華宇購物中心、大同華宇超市、北京華宇時尚購物中心、三亞亞龍灣百花谷等7家營運公司。
　　地產(chǎn)是華宇集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。起步于1993年的華吉房地產(chǎn)公司，先后成功開發(fā)了海口欣安花園、太原華宇購物中心、太原市朝陽住宅小區(qū)、太原漪汾華苑住宅小區(qū)、太原華宇國際精品商廈、華宇綠洲及三亞皇冠假日酒店，總竣工面積已近百萬平米，2005年華吉房地產(chǎn)公司躋身全國房地產(chǎn)企業(yè)200強。華宇地產(chǎn)正在開發(fā)的項目還有35萬平米的華宇綠洲商業(yè)中心、40萬平米的大同華宇商業(yè)中心和6萬平米的三亞凱悅酒店。
　　酒店業(yè)是華宇集團重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，最先開發(fā)的三亞華宇皇冠假日酒店，總面積12.5萬平米，擁有客房700余間。酒店由國際知名酒店管理公司洲際集團進(jìn)行管理，酒店的建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃及室內(nèi)設(shè)計均由世界頂級設(shè)計師擔(dān)綱，酒店于2005年12月開業(yè)。目前，三亞皇冠假日酒店已成為三亞亞龍灣規(guī)模最大、檔次最高的高檔度假酒店之一。
　　三亞華宇凱悅酒店已完成了項目的規(guī)劃設(shè)計和施工前的所有準(zhǔn)備工作，總建筑面積6萬平米，客房350間。華宇集團還將在太原、大同等地陸續(xù)建設(shè)3-4家高星級酒店。隨著這些項目的逐步完成，華宇酒店產(chǎn)業(yè)板塊將初具規(guī)模。
　　華宇投資公司是集團對外長期投資的主要載體。投資公司持有中國光大銀行、太原商業(yè)銀行和北京中關(guān)村證券等金融機構(gòu)的股份，對外投資總額超過2.5億元。
　　華宇客運公司自1996年太舊公路通車，便成為京并高檔客運的主力軍。目前公司資產(chǎn)規(guī)模為1億元，年收入5000余萬元，擁有沃爾沃等豪華客車50余輛。是華北地區(qū)規(guī)模最大、經(jīng)濟效益最好的高檔客運公司。
　　華宇物業(yè)公司是集團物業(yè)資產(chǎn)的主要管理者，現(xiàn)負(fù)責(zé)漪汾華苑住宅小區(qū)、華宇購物中心、華宇國際精品商廈等的物業(yè)管理，管理面積26萬平米，年物業(yè)經(jīng)營收入超過5000萬元。
　　華宇廣告公司擁有太原市黃金地段和主要干道眾多戶外媒介資源，廣告總面積近10000平方米，年廣告收入1500余萬元，是太原市最大的戶外媒介經(jīng)營單位。
　　華宇集團在企業(yè)快速發(fā)展的同時，十分重視黨組織和工會建設(shè)，早在2002年就成立了黨委和工會，集團共成立10個黨支部，擁有113名共產(chǎn)黨員，發(fā)展工會會員1500余名。通過開展形式多樣、豐富多彩的企業(yè)文化活動，華宇集團造就了一支具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力的員工隊伍，同時也鍛煉了一批德才兼?zhèn)涞闹小⒏呒壒芾砣瞬拧?br>　　華宇集團在18年的發(fā)展歷程中，形成了完備的激勵機制和管理制度。1999年，華宇集團開始實施員工持股計劃，絕大部分高管和創(chuàng)業(yè)老員工都是集團的股東。通過一系列舉措，極大地增強了員工的主人翁意識，激發(fā)了員工的工作熱情。華宇集團還逐步建立了比較完備的績效考評體系、財務(wù)管控體系和計劃預(yù)算制度，這些都是華宇集團能夠快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展的根本所在。
　　華宇集團發(fā)展不忘回報，時刻銘記企業(yè)的社會責(zé)任，1998年8月抗洪救災(zāi)的斗爭中，華宇集團率先在山西省開展 “風(fēng)雨同舟，心系災(zāi)區(qū)”大型義賣活動，共捐助現(xiàn)金五十余萬元；2001年5月，與太原市殘聯(lián)聯(lián)合展開了“我為殘疾人獻(xiàn)愛心”捐助活動；2003年6月，面對“非典”，發(fā)起“萬眾一心、共抗非典”大型愛心義賣周活動，向太原市紅十字會捐贈110余萬元。
　　積極參與社會公益事業(yè)是華宇人的優(yōu)良傳統(tǒng)。1999年至2006年，在山西省岢嵐縣、代縣、陽曲縣、古交市、交城縣、保德縣、渾源縣、武鄉(xiāng)縣、婁煩縣，華宇人共捐資200多萬元建成9所華宇希望小學(xué)，為山區(qū)的孩子擺脫貧困、走出愚昧開辟了一條希望之路。華宇集團以實際行動勇?lián)鐣?zé)任，多年來，為社會公益事業(yè)累計捐款、捐物達(dá)500余萬元，體現(xiàn)了華宇人對全社會的真情摯愛。

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