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武大里的櫻花
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??????? 今年3月底至4月初的半個(gè)月內(nèi)，作為非典型景點(diǎn)的武漢大學(xué)，人氣超過5A景點(diǎn)黃鶴樓、東湖。涌入武大的百萬游客，讓我市非典型景點(diǎn)越來越受矚目。
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　　何為非典型景點(diǎn)？就是并非正式景點(diǎn)，卻具備相當(dāng)?shù)娜宋摹L(fēng)景賣點(diǎn)，可供游客涉足之處。這些非典型景點(diǎn)，不需尋常景區(qū)的巨額維護(hù)費(fèi)用，因而無門票或票價(jià)低廉。在目前武漢旅游市場中，這樣的非典型景點(diǎn)不是少數(shù)。
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　　漢口百步亭社區(qū)，每年都會(huì)有近百團(tuán)隊(duì)到訪。其中不僅有國內(nèi)團(tuán)隊(duì)，甚至還有海外游客。這些旅游團(tuán)隊(duì)，大都前來參觀百步亭這種新社區(qū)典型。這些團(tuán)隊(duì)不止有政府組織，更有很多游客自發(fā)前來。他們進(jìn)入社區(qū)居民家庭，近距離體驗(yàn)百步亭的生活。
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　　華師桂花在國內(nèi)也頗具知名度，每年更有不少游客專程前來，在桂花香中體驗(yàn)華師科教游。華農(nóng)的桃花、油菜花，早在武漢市民中有名氣，其名氣而今也正在擴(kuò)展。相對(duì)于武大，這些高校同樣具有濃郁歷史人文底蘊(yùn)。其中住宿、道路等接待條件，甚至還略強(qiáng)于武大。
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　　在武漢市旅游局的全市旅游資源普查中，非典型景點(diǎn)比比皆是。其中就包括武昌胭脂山衣坊、華師、華農(nóng)等地。一些市民想像不到的“尖板眼”，正紛紛納入武漢旅游版圖。
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　　門票不貴、新鮮感更強(qiáng)

　　相對(duì)于常規(guī)景區(qū)，非典型景區(qū)的賣點(diǎn)毫不遜色，低廉的成本更使其成為旅游企業(yè)的最愛。
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　　以櫻花季節(jié)看櫻花為例：磨山櫻園的折扣價(jià)是25元，而武大門票只要10元，讓旅游企業(yè)將更多目光鎖定在武大。其他非典型景點(diǎn)甚至不收門票。省中青旅總經(jīng)理周建軍介紹，2005年，該社在東三省、長三角等地主推一批低成本游線。其中就包括了武大等一批非典型景點(diǎn)。
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　　相對(duì)于成本優(yōu)勢，新鮮感是非典型景點(diǎn)又一法寶。武漢旅游景區(qū)中，黃鶴樓、歸元寺、晴川閣加?xùn)|湖的“三菜一湯”唱了數(shù)十年主角。在近年旅游景區(qū)開發(fā)區(qū)中，則是黃陂木蘭八景、東西湖石榴紅村等遠(yuǎn)郊景區(qū)紅火起來。而在大武漢都市游一塊，新景點(diǎn)、新線路則開發(fā)不多。非典型景點(diǎn)多位于城區(qū)，加以巧妙串聯(lián)組合，可大大豐富武漢都市游內(nèi)容。
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　　周建軍表示，這些非典型景點(diǎn)如同一座座待發(fā)掘的寶庫。加以包裝并推廣，可吸引大量游客前來。同時(shí)，還可以豐富武漢旅游產(chǎn)品，提升武漢旅游競爭力。
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　　給城市帶來滾滾財(cái)源

　　今年3月下旬以來的半月內(nèi)，50萬外地游客涌入湖北。其中半數(shù)以上，來看武大櫻花。
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　　火爆的人氣，帶動(dòng)了旅游整條產(chǎn)業(yè)鏈的火爆。在楚灶王、麗華園、夢天湖等旅游餐廳，高峰期一中午要接待上百桌客人。五月花、新華諾富特、光明萬麗等五星級(jí)酒店，三四月間客房持續(xù)爆滿。武漢交運(yùn)、購物、休閑、服飾等10余個(gè)產(chǎn)業(yè)，均受益于非典型景點(diǎn)帶來的高人氣。
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　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，去年來武漢客人，多是體驗(yàn)高鐵為主，看櫻花為輔。因此當(dāng)時(shí)來漢客人，平均停留僅兩晚，人均在漢消費(fèi)千余元。而今年隨著高鐵新鮮感下降，更多客人專程為櫻花前來，并組合游覽武漢其他景點(diǎn)。如此一來，越來越多客人停留時(shí)間達(dá)四晚。在漢時(shí)間充裕，游客更愿意打開錢包。游客在漢人均消費(fèi)，已達(dá)2000多元。
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　　東方國際旅行社副總經(jīng)理陳剛表示，眾多非典型景點(diǎn)，深植于武漢老城之中。將其展現(xiàn)在游客面前，是對(duì)武漢歷史、文化、城市面貌改變的最好宣傳。打好非典型景區(qū)牌，將有助于擦亮武漢城市名片。
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　　存在“致命軟肋”

　　設(shè)計(jì)旅游的復(fù)雜管理權(quán)屬，是武漢非典型景點(diǎn)開發(fā)的難題。
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　　作為非典型景點(diǎn)，意味著旅游接待條件的不成熟。但與停車場、缺接待中心、缺廁所等硬件不足相比，接待、管理、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)短板，是非典型景點(diǎn)更致命的軟肋。這一短板，如果景點(diǎn)與旅游主管部門、旅游企業(yè)加強(qiáng)合作，可以最大程度化解。但這又牽出另一難題非典型景點(diǎn)的身份。
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　　作為非典型景點(diǎn)，意味著這些景點(diǎn)主營業(yè)務(wù)并非旅游。如何在主營業(yè)務(wù)中與旅游找好契合點(diǎn)，更迫切需要景點(diǎn)與外界加強(qiáng)溝通。達(dá)成這一溝通，則必須突破復(fù)雜的權(quán)屬界限。
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　　分布武漢的非典型景點(diǎn)，管理權(quán)小到街道、社區(qū)，大到中央部委直轄。復(fù)雜的權(quán)屬與功能，讓非典型景點(diǎn)大多無法納入景區(qū)監(jiān)管、維護(hù)。雖然置身旅游產(chǎn)業(yè)鏈中，但很多非典型景點(diǎn)卻是與周圍割裂的一環(huán)。

??????? 例如：武漢大學(xué)是江城最火的非典型景點(diǎn)，但旅游界人士面對(duì)它，最大苦惱是苦無渠道與武大溝通。業(yè)內(nèi)人士向記者介紹，旅游部門、旅游企業(yè)與武大之間幾乎沒有溝通。武大不知何時(shí)、有多少團(tuán)隊(duì)來，旅游企業(yè)也不知道武漢校內(nèi)何時(shí)擁擠、今年將頒布什么政策。業(yè)內(nèi)人士稱，如果武大與外界更好溝通，可詳細(xì)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)信息。在此基礎(chǔ)上，可做到更有效地人流調(diào)控。
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　　為解決這一問題，武漢市將眾多非典型景點(diǎn)納入旅游資源范疇。這意味著對(duì)眾多非典型景點(diǎn)，旅游部門正與旅游企業(yè)、景點(diǎn)單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，合力克服接待能力、經(jīng)驗(yàn)等方面短板。

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