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讓蘭歐·尚品告訴你,中檔商旅酒店如何決勝市場

2019
11/26
12:00
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提到“城市會客廳”人們不禁想起17世紀古典主義時期法國的“沙龍”,腦中也即刻浮現(xiàn)出浪漫的畫面:月色下,一群文人雅士不約而同地聚集在巴黎大街一座大宅的客廳中,品嘗名酒,品嘗藝術(shù);也想起中國上世紀30年代 ...

讓蘭歐·尚品告訴你,中檔商旅酒店如何決勝市場

讓蘭歐·尚品告訴你,中檔商旅酒店如何決勝市場

  
提到“城市會客廳”人們不禁想起17世紀古典主義時期法國的“沙龍”,腦中也即刻浮現(xiàn)出浪漫的畫面:月色下,一群文人雅士不約而同地聚集在巴黎大街一座大宅的客廳中,品嘗名酒,品嘗藝術(shù);也想起中國上世紀30年代最為時髦的“太太會客廳”,這里匯集了當時著名的文人雅士、精英人物,他們于此進行思想碰撞、文化交流、情感溝通。  
如今,中檔商旅酒店蘭歐·尚品秉承“沙龍”、“太太會客廳”遺風,用“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”的方式,把家庭的“沙龍”、“太太會客廳”搬到公共酒店,為現(xiàn)代商旅人士提供了一個既有傳統(tǒng)風雅又有現(xiàn)代風潮,集社交、會客、飲食、旅居于一體的休息之處——“城市商旅會客廳”。切合實際的戰(zhàn)略定位和嫻熟細致的戰(zhàn)術(shù)操作,很快讓酒店脫穎而出,屹立于全國酒店之林。  
當今現(xiàn)實社會正處于轉(zhuǎn)型時期,在奔騰的時代潮流的沖擊下,酒店業(yè)也開始由“自營模式”向“加盟模式”轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型導致了單體酒店漸漸陷入困境,受到嚴重的擠壓。蘭歐·尚品面對這一嚴峻的現(xiàn)實,運籌帷幄,直擊市場痛點,建立了“城市商旅會客廳”聯(lián)盟(連鎖)。他們不滿足于一城一池,而是要在全國酒店行業(yè)中切下一塊更大的蛋糕,只有這樣才能使自己永遠立于不敗之地。  
三大鮮明特色,運籌帷幄決勝市場  
商業(yè)上的聯(lián)盟是指通過連鎖化形成一個組織。從酒店業(yè)聯(lián)盟的成功案例來看,一個聯(lián)盟體的經(jīng)營模式無論是“直營”還是“加盟”,都必須有自己靈魂和標志。戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營理念是靈魂,酒店設(shè)計、服務(wù)細節(jié)是標志,它們互為表里,渾然一體,形成了聯(lián)盟體的鮮明特色。特色對于當今酒店來說,是成功的基礎(chǔ)、利潤的希望。  
該酒店服務(wù)于商旅人群的戰(zhàn)略定位、充滿時代感和藝術(shù)感的設(shè)計,以及尊貴精致的服務(wù),形成了自己的“時尚新潮”、“品牌品質(zhì)”“方便快捷”的特色。這一特點主要體現(xiàn)在:一是服務(wù)人群。根據(jù)服務(wù)對象的特點,酒店定位“商旅會客廳”,為商旅人士提供有趣、開放、共享的場景化體驗和居住服務(wù),讓商旅人士在忙碌的差旅途中,也能隨時隨地開啟“共享辦公”,體驗工作與生活帶來的愜意有趣。  
二是品牌識別。品牌識別是將設(shè)計理念與視覺識別統(tǒng)一,這可讓人快速認知品牌形象,加深品牌符號的印象。該酒店在設(shè)計風格上,以輕快、時尚的淺藍色、香檳色為主色,讓整個酒店空間活力、明亮。房間內(nèi),配有精致的茶具、香薰等服務(wù),讓住客在匆忙的旅途中感受生活的慢節(jié)奏。在公共區(qū),陳設(shè)了抗疲勞設(shè)施,讓住客疲憊的身心,能夠瞬時放松下來,享受空間,享受時光。  
三是個性化服務(wù)。在保持酒店住宿需求的基礎(chǔ)上,不斷挖掘內(nèi)在價值和文化內(nèi)涵,保持品牌活力。從酒店的平面規(guī)劃、功能需求、場景化服務(wù)等方面不斷進行版本優(yōu)化升級。同時將科技創(chuàng)新成果引入酒店,引入管理、引入服務(wù)環(huán)節(jié)之中。例如除了智能入住、AI機器人迎賓、高速WIFI等常規(guī)智能體驗,還引入了智能客控系統(tǒng),為住客帶來更智能、更便捷的入住體驗。  
強有力的支持,加盟商利益的保障  
該酒店具有強大的品牌勢能、成熟的運營體系、完備的質(zhì)量監(jiān)控、專業(yè)的投資服務(wù),從選址考察、投資測算、設(shè)計裝修、開業(yè)籌備到運營管理、營銷策略等都提供強有力的支持,以保證加盟商的利益和效益。例如裝修指導,酒店從業(yè)者都知道,當選擇加盟一個品牌時,通常都會按統(tǒng)一的標準對酒店進行一次重新裝修,因為統(tǒng)一的設(shè)計,有助于增強品牌識別性,同時也是在重新適應(yīng)市場,追隨時代潮流的一個重要環(huán)節(jié)。此外,硬裝、軟裝、燈光以及智能設(shè)備等產(chǎn)品模組化,極大程度地提高了裝修的效率,節(jié)省時間成本。  
該酒店在這方面有豐富的運營經(jīng)驗,可以提供強有力的支持;又如管理支持,酒店“總部—大區(qū)—區(qū)域—運行經(jīng)理—酒店部經(jīng)理”五級管理體系,層層建立責任制,及時解決分店問題,同時強化管理目標、細化管理級別和管理權(quán)限,降低管理成本,上令下達,提高分店業(yè)績。  
商海茫茫,波濤洶涌,但對于有志在“‘商’海橫流,方顯英雄本色”的酒店業(yè)弄潮兒們來說,該酒店是一艘希望的母艦,他們將選擇與母艦同行;社會轉(zhuǎn)型,創(chuàng)業(yè)艱難,但對于熱愛事業(yè),熱愛生活的酒店業(yè)主們來說,世間仍是遍地黃金,風情萬種,他們懷揣夢想、信心滿滿地約定蘭歐·尚品,走進“城市商旅會客廳”,共同挖掘生命中的又“第一桶金”。

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